上個星期，蔡春華先生打電話給我，約我在他主編的《意》雜志上開辟專欄，因為他說在網上偶然看到了我幾年前寫的一篇文章《再見吧，創意！》，覺得有意思。這讓我想起幾年前我去深圳拜訪他，他開車載我到海邊吃海鮮的往事，汽車在漆黑的山路上行使的畫面，至今還留在我腦子里，我一邊望著窗外陌生的風景，一邊分享他的創業故事，很感慨。

《意》雜志是一本廣告行業的讀物，作為一個品牌設計公司的管理者來說多多少少還是有些距離，但是既然是朋友之約，我又喜歡寫字，就欣然領命吧。我把蔡春華寄來的五期雜志通讀了一遍，果然“創意”這個詞重復率很高，那就讓這個專欄還是從創意說起吧。

一個月以來，史智勇都沒什么事，天天泡在高爾夫球場上，又黑又瘦，一看就像一成功人士。他是我的客戶兼好朋友，之前在凱晨廣場做副總，主管營銷，號稱中國地產十少之一，現在凱晨廣場清盤了，他等著老板給他派新的任務。我見他閑得要命，就請他幫我寫早晨設計我們自己的廣告，因為他不僅是非常優秀的營銷專家，又是我多年的客戶，非常了解客戶怎樣看待一家設計或廣告公司。他豪不猶豫，把我們之前給自己定位的“這個專家”“那個專家”全部劃掉，第一句就是：“讓創意見鬼去吧。”然后是“早晨設計是我見過的第一家建設專業圖書館的人，第一個在洋垃圾里撿知識的人，第一個為員工建 電影院的人，我相信創意不是冥思苦想，創意是一種學習方法。”

在一些胼胝的習慣了感性思維的廣告人眼里，“創意”是一個神圣的字眼，似乎擁有點石成金的魔法。而思維理性的商人們，則不這么認為，他們更加看重策略和對一系列將要發生的過程的嚴謹規劃。在這個策略里，產品要賣多少錢，賣給誰，在哪里賣，怎么賣，是至關重要的問題。在這些環節上面的錯誤判斷，是演繹出一幕一幕悲慘失敗的原因。于是在他們眼里，廣告和設計只是對這一策略的執行環節，那些需要花上一分鐘時間思考，或者需要讀者具備腦筋急轉彎的能力才能恍然大悟的“創意”，往往是商人們反對的做法，因為無數收視調查早就讓他們知道，除了廣告人之外，沒有多少人會主動對廣告感興趣。

我們有一句經常掛在嘴邊的話：“不要在自己腦子里找答案，因為那里沒有！”這么說是因為今天的世界應了20年前崔健的一個預言：“不是我不明白，而是世界變得太快。”在信息爆炸的今天，最好的創意莫過于掌握一些聰明的學習方法，學會了學習你就會發現，其實觸動人心的句子和畫面就在我們身邊的生活里，就像一個天使看著你、陪伴著你。

2003年春天，我和史智勇開始盤算凱晨廣場的營銷策略，那時工商銀行總行對面的那片地上，光禿禿地只有兩棵200歲的古樹孤零零地等著被園林局移走，我們手里也只有一張SOM勾勒的效果圖，我們還知道它將是長安街邊最昂貴的建筑之一，僅此而已。我們知道，我們的客戶只是那些數得過來的超級企業的老 板，調查公司的人說：只有在汽車和飛機上能夠向他們輸送廣告。

我喜歡給自己制造一個幫助創作的情境，而且這個情境需要和眼前的客戶保持一致，于是我們天天坐在頂級寫字樓的咖啡廳里，觀察著來來往往的商人，形形色色的過客，他們整天干什么，靠什么賺錢，交什么朋友，說什么話，為什么需要這樣的建筑、這么高大的空間等等。很多知識都是我們不曾了解的，我喜歡做沒有做過的事情，那樣可以學習各種各樣的新知識，認識更多的新朋友。幾個月下來我們倆互相推薦閱讀了大量的書籍，也結交了許多建筑師朋友，拜訪了著名的商人和企業家。我們終于找到了他們的弱點，并不像想像的那樣徹底傲慢，他們非常崇拜比他們更成功的企業，站在喬布斯的面前，那些億萬富翁也像個追星族

終于有一天，我在一張咖啡店的餐紙上寫下了我們的收音機廣告：蘋果讓PC成為藝術，RollsRoyee令奔跑感到光榮，即使是禁酒主義者也有收藏Hennessy的嗜好，Armani把時尚變成了你自己的，其實你的企業也是一個帝國，只要站在巔峰的行列。不久這個廣告通過汽車里的收音機， 傳遍了北京，有客戶開始關注我們。 五年下來， 這個建筑已經像水晶宮一樣站立在我們面前， 中化集團、 勞力士、 路透社、 渤海銀行等一批頂尖客戶相繼成為建筑的主人。

用《再見吧，創意！》里面的一段話結束今天的聊天，希望你這一個月工作快樂。再見吧，創意！答案就在人頭攢動的自由市場上，在人們為幾毛錢而討價還價的爭吵聲里；答案就在地鐵里，在人們上班下班彼此擁擠的抱怨里；答案就在收銀臺前排隊的人流里，在他們掏出真皮錢包時不經意的議論里；答案就在彌漫于咖啡廳空氣中的味道里，在人們肆意揮霍時光的相互吹捧中；答案就在股票市場上瞬息萬變的數字里，在那些決定命運的小數點前后一位的狹小空間里；答案就在高爾夫球場草地上的清脆的乓乓聲里，在人們一擲千金的隨意里……