“2012(第十一屆)中國企業領袖年會”于2012年12月7日-9日在北京舉行。新希望集團董事長劉永好發表了閉幕演講。他表示做一個基業常青的企業，安全的法則就是心態好，合作共贏，懂得分享，和良性的競爭，站在消費者的角度考慮問題，另外還有規范、陽光、正向。

以下為演講實錄：

     劉永好：很高興來參加這次的企業家年會，這次年會的主題叫做“重塑商業安全邊界”。組委會要求我談一談叫“永恒的商業安全的法則”。我不敢講法則，也不敢講永恒，但是我可以結合我們企業自身的發展談談我們自身的體會。

我們集團6月30號就30年了，在成都搞了一個5000人的慶祝活動，來了很多朋友，大家都非常感慨。這30年，我們幾個兄弟從1000塊起家到去年銷售超過1400億，我四個兄弟，我自己的新希望去年也大概有800多億的銷售額，應該說取得了相當的進步。我們是從農村起步的，一步一步走過來，現在應該說得到了很多方面的認同。06年的時候我被屏為“CCTV年度經濟人物”，理由是基業常青，2010年又被評為“CCTV年度經濟人物”，理由是麥田的守望者。我覺得無論哪個獎，我們自己有一個體會，30年還沒有倒下去，還在這兒，而且還在中國企業發展的一線，我們有一些體會。

第一、心態好。做企業，當老板，心態一定要好，有人覺得當老板了不起，很有錢了，這也看不上，那也看不上，我覺得這不對。我覺得不管企業大還是小，一個良好的心態非常重要。其實我們發展過程中有很多危機，最大的危機在1989年的時候，我們那個時候已經有一定的規模了，領導經常來，中央、領導、省里面、縣里面的領導經常來，后來不來了，說是不是收私營企業的財產了。那時候嚇的不得了，我們商量怎么辦？最后決定由我和我三哥一塊兒找縣委政府，但是我們希望把這個工廠繼續交給我們管，交給政府管不一定能管好，我們非常有競爭力。當時縣委書記非常好，30周年特別請他來，特別感謝他，今年已經80多歲了，他說我們沒想過收你的財產，不過你低調一點，你悄悄的干，我不說什么。就是他一句不說什么給了我們鼓勵，我們繼續悄悄的干下來了。當然，沒過多久小平南巡形勢大不一樣，我們又到了一個很好的發展階段。就是一個良好的心態，那么困難的時候，我們悄悄的干，我們自己扎扎實實的把我們的飼料多做一點，豬、雞多養一點。

另一個案例就是我是中國民生銀行的一個發起人和大股東之一。結果有一年突然被選掉了，沒有當董事了，我還在股東大會的主席臺主持這個股東會，結果選舉的結果第一大股東沒當董事，確實我沒有想過，從來沒有想過。結果這個事兒，監管部門覺得也很意外，他們說這個是大事兒，需要認真的多考慮一下，于是就休會，統計過來，統計過去，總是差一點。有些人投了我的棄權票，我看了一下，這幾個人我還特別熟悉。我老想不通，為什么他們投我棄權票？我當時很氣，下來很多媒體都找我，說永好，你是第一大股東，你沒有當董事，肯定中間有文章，你可以談一談，我們覺得這是不對的，我們要報道。我想了很久，最后我對媒體說了，第一民生銀行是好銀行。第二、這種新陳代謝讓更年輕的人走到第一線是對的。第三、我將一直支持民生銀行的發展。我覺得我這樣講對了，后來我想，為什么他們要投我棄權票呢？我只是從我自己的角度考慮的多了，因為一直以來，我們企業發展的比較好，我走的比較早，我給自己立下一個規定，不在民生銀行貸款，所以，由于我不貸款，所以可能就在董事會方方面面就制定了這樣的一些規則，希望我們的股東都盡可能不要在民生銀行貸款。這句話說起來很好，但是后面感覺到太左了。因為股東適當的貸款，在規范的原則下沒有問題，但是可能我的一些初衷不一定很對。就是說，我們沒有站在某些股東的角度考慮問題，所以說人家投我棄權票，是有道理的，我想通了，所以我就高興了，不當董事也罷。在不當董事的期間，民生銀行我又增發了不少股權，我的持股越來越多了，曾經棄權我的大股東，他們紛紛提出來，不到兩年的時間，本身三年換屆，一年多他們就提出換屆，希望我能夠回董事會，而且希望我能夠繼續做副董事長，我非常感謝他們。所以，這是良好的心態換來這樣好的結局。當時如果我心態不好，有可能就會傷害一些人，他們就會一定找一些其他的話說我，這樣民生銀行不要辦了，我的企業也不要辦了，我覺得非常的不好。

通過這個事情我感覺到，現在大家都是很好的朋友，大家都互相的幫助，互相的體諒。我們在順的時候要考慮，在逆的時候也要考慮，站在別人的角度，幫助別人考慮問題，我覺得這樣做我是對的。這叫心態好，包括對我們的員工，對合作伙伴，對我們的官員。我現在8萬多員工，干了30多年了，出去創業的可能有幾千家企業，有的是數十億的資產，有的有上億的資產，但是我非常高興，我祝賀他們，他們也非常認為在新希望給他們鍛煉，他們非常認同新希望的這種經歷，我覺得非常好。

第二、合作共贏，分享價值。我這幾年跟很多企業有合作，跟民營企業，農村朋友，跟外資企業、跟政府合作，他們非常愿意和我合作，為什么？因為這么多年來，通過合作我給他們帶來價值，他們嘗到了甜頭，我們在合作的時候一定不要只想到我們自己賺多少錢，而要想到我們的合作伙伴賺到錢沒有，他們高興不高興，我們尊重不尊重他們。正是因為這樣，這幾年我們合作發展做的越來越好。比如說05年我跟山東六合集團合作了，我收購了他的大部分股份，出任了董事長，但是我從來沒有講過是收購，我說是合作，我從來沒有派更多人全班換馬，山東六合從不到7個億的銷售，去年達到600多億，所以這是合作帶來的價值和甜頭。

第三、良性的競爭。大家知道我們原來一直做飼料，泰國正大也做飼料，我們在市場上競爭，非常慘烈。但是，另一方面我們在高層仍然是非常的尊重，我在任何時候我都說泰國的正大是我的老師，謝國明先生是我的老師，而謝國明先生哪里都說我的好話，甚至在中央電視臺搞了一個對話節目，居然請我去，當對話的時候有人問，謝國明先生，新希望已經超過你們了，他說是的。說你們有沒有想把飼料賣給新希望，他說我們是朋友，劉永好也沒有說買我的。我們就是這樣，在市場上之競爭對手，但是我們是好朋友，這是非常重要的一點。

第四、要陽光、正向、規范。我們從來不做兩本帳，我們現在有400多家公司，但我們沒有做兩本帳的時候，我們堅持規范的、陽光的、正向的狀態，我覺得是我們堅持30年，現在還沒有倒下去，站穩了，我覺得這是我的一些體會。

我認為做一個基業常青的企業，或者加永恒的商業，安全的法則就是心態好，合作共贏，懂得分享，和良性的競爭，站在消費者的角度考慮問題，另外還有規范、陽光、正向，謝謝大家！